七年之痒是大家再熟悉不过的一个词儿了，具体它的含义和出现的原因也都是人们所熟知的。其实在建设公司的过程中，也有同样性质的“五年之痒”，虽然不同名，咋一看也不搭边，但是确实是性质相同的。对于三度网络来说，如何度过这个小槛儿呢？和七年之痒相同的是，如果过渡不好，很有可能的后果就是一拍两散。所以，不过是为了自己的创业目标还是动力，都一定要注重这个槛，做好前期工作。
对于企业来说五年是一个轮回，一大批小公司会倒闭，而实在经营不下去的，早就倒闭了，能坚持到这个时间的，肯定是有价值的公司，而且有自己生存的砝码，就是因为某些原因导致了在5年这个槛上失败了。
小公司很能锻炼人，这一点儿都不假，是大家有目共睹的，可以说，小公司里大多数人都是身兼多职的，这么一些能人，怎么可能让公司走下坡路呢？
其实有一点儿很明显的就是：对于三度网络里的小公司来说，走的其实不是文化经济，而是关系经济。大企业有自己严格的一套标准，符合就通过，不符合就被pass掉，而小公司却多看中的是和上级的关系。这就难免让一些有能力的人发挥不出自己的才能，比如未来网站的走向，行业的动态等等。
大多数企业都是从小规模开始发展的，期望三度网络把控好人才，做好以上工作，轻松应对危机。